Производственный план.В этом разделе должно быть описано, как ваш бизнес-проект будет создавать свои услуги. Для этого потребуется ответить на следующие вопросы:

• общий подход к организации производства услуг;
• какие расходные материалы предполагается использовать для оказания услуг;
• какие технологические процессы будут использованы в салоне;
• какое оборудование и какой мощности необходимо для производства услуг;
• каковы требования в отношении трудовых ресурсов (производственный персонал, административный персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

По возможности постарайтесь составить схему производственных потоков, отразив на ней технологию предоставления услуг клиентам, начиная с обеспечения необходимыми материалами и инструментами.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать описание:

• ваших потребностей в персонале на ближайшие 12 месяцев (т.е. каких новых сотрудников и когда вы предполагаете принять на работу с обоснованием необходимости их привлечения), а также расчет всех связанных с этим затрат (включая расходы на обучение);
• ваших планов и потребностей, связанных с помещением, коммуникациями и требуемыми производственными мощностями;
• ваших потребностей в  поставке расходных материалов и комплектующих;
• предполагаемых изменений  структуры основных фондов (актуально, если вы приобретаете готовый салон);
• ваших потребностей в  дополнительном оборудовании;
• всех других планируемых вами  расходов, связанных с приобретением основного капитала.

Вам следует обосновать необходимость всех расходов, указать величину ожидаемой прибыли, отметить преимущества, которые вы можете получить в результате, рассчитать все затраты и составить план предполагаемых изменений вашей предпринимательской деятельности или дополнений к ней.

Степень подробности изложения материала зависит от того, с какой целью составляется план. Одно дело – документ, предназначенный для ознакомления инвесторов с целью произвести на них благоприятное впечатление. И немножко другое – собственный план производства, содержащий множество технических подробностей и предназначенный для постоянного анализа, самоконтроля и развития. В любом случае, советуем вам разработать максимально подробный план производства с тем, чтобы иметь возможность решить многие возможные проблемы на бумаге, прежде чем начать действовать.

© А.Орлова, В.Мовилло, «Женщина в красивом    бизнесе», глава 4

Читать  дальше   >>